关于变现问题，这里面我列了几个非常成功的例子，包括像二更、一条、papi酱、罗辑思维等新媒体创业公司，我们感觉到它们的盈利能力非常强，做一个投资人很高兴，无论我们是不是他的投资人，我们认为这个商业模式是非常健康的。
经纬中国合伙人左凌烨曾在2016公开演讲中提到，企业服务有个很有意思的统计数据：全球IT支出的90%来自于财富前2000强，9%来自于2000到20000强，剩下的企业占1%。其中提到商业化引发大洗牌，短视频创业者将进行分化。
可见，住宿和餐饮业太难出“牛股”。
这对于那些规模较小的独立院线来说，或许将迎来出售变现的最佳机会。这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。
微博和今日头条的体育版权布局与乐视逻辑不同。 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。
总的来说，优酷对网综的“头部内容”布局，版权综艺、合制综艺和自制综艺各占三分之一，以此形成超级网综闭环。网大题材多以惊悚、犯罪、黑帮、僵尸、玄幻等为主，主力观影群体为三四五线城市的男性，为了拉动这部分群体付费点播，视频网站需要这些具有感官刺激类型的片子。
